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Ottimizzare i processi con l'Industria 4.0
Paolo Lanzani - Infor (Italia)
Sommario
- La produzione industriale affronta sfide uniche
- Le nostre osservazioni di settore
- Passare da sistemi che non si parlano ad un unico ERP
- Informatizzazione dei reparti produttivi
- Maggiore produttività
- Soluzioni appositamente progettate per la produzione industriale
- Soluzioni appositamente progettate per Industrial Manufacturing
- Quali sono i prossimi passi nel percorso di trasformazione?
La produzione industriale affronta sfide uniche
- Innovazione e personalizzazione dei prodotti
Gestisci ordini e processi di produzione complessi con la crescente domanda di personalizzazione dei clienti
- Visibilità della supply chain
Preparati alle interruzioni ottimizzando i costi della supply chain e dando priorità ai livelli di servizio
- Riduzione dei costi con una crescita aziendale ed una conseguente complessità operativa
Riduci al minimo il rischio di downtime e riduci i costi operativi con la gestione delle prestazioni degli asset in parallelo alla crescita aziendale
- Espansione dell'attività di servizio
Diversifica i flussi di entrate mentre i clienti cercano soluzioni complete per il ciclo di vita rispetto ai prodotti
- Gestione dei rischi aziendali e delle crisi
Salvaguarda persone, asset e processi
Le nostre osservazioni di settore
- Dati su carta e in sistemi non connessi
- Mancanza di informazioni digitali
- Nessuna piattaforma digitale
- Difficile stabilire le priorità
- I sistemi non sono abbastanza agili
Una situazione complessa: passare da sistemi che non si parlano ad un unico ERP
- Allineamento costante ordini intercompany e completa tracciabilità delle commesse/componenti (Single Logistic - Multi
Finance);
- Verifica disponibilità componenti e prodotti finiti su magazzini diversi;
- Ordini di trasferimento tra magazzini differenti.
Informatizzazione dei reparti produttivi. Gestire lavorazioni interne, montaggi e collaudi con l'ERP:
- Spostare informazioni cruciali dai fogli di carta e le mail all'ERP;
- Far arrivare le informazioni e i documenti che servono, quando servono e a chi servono direttamente nei reparti produttivi;
- Diminuire il tempo perso alla ricerca delle informazioni che servono, più tempo per le attività a valore aggiunto.
Team di lavoro funzionali intercompany. Uniformare le modalità di esecuzione delle attività tra le diverse società del gruppo:
- Conoscere e collaborare con chi svolge le stesse mansioni all'interno delle altre società del gruppo;
- Avere sempre chiaro chi sono i key user e i process owner di ogni modulo del ERP;
- Facilitare training e crescita del personale in caso di sostituzione o di arricchimento e modifica delle mansioni.
Maggiore produttività
Meno tempo per le attività routinarie, maggior tempo per quelle distintive:
- Facilità e autonomia del singolo utente nel modificare/aggiornare grandi quantità di dati
- Un ERP che rimane al passo con i tempi e i miglioramenti tecnologici.
Soluzioni appositamente progettate per la produzione industriale
- Enterprise resource planning
- Contract & program management
- Manufacturing execution
- Factory track
- Pianificazione ed esecuzione della supply chain
- Gestione del ciclo di vita del prodotto
- Business intelligence
- Enterprise asset management
- Servizio post-vendita
- Gestione del capitale umano/forza lavoro
Soluzioni appositamente progettate per Industrial Manufacturing
- Ottimizzazione e automazione dei processi
- Processi aziendali specifici del settore
- Infor OS
- Analytics, ML & AI
- Ulteriori applicazioni best-in-class
- Amazon Web Services
In allegato, è possibile scaricare il pdf completo dell'atto.
- Innovazione e personalizzazione dei prodotti
Gestisci ordini e processi di produzione complessi con la crescente domanda di personalizzazione dei clienti
- Visibilità della supply chain
Preparati alle interruzioni ottimizzando i costi della supply chain e dando priorità ai livelli di servizio
- Riduzione dei costi con una crescita aziendale ed una conseguente complessità operativa
Riduci al minimo il rischio di downtime e riduci i costi operativi con la gestione delle prestazioni degli asset in parallelo alla crescita aziendale
- Espansione dell'attività di servizio
Diversifica i flussi di entrate mentre i clienti cercano soluzioni complete per il ciclo di vita rispetto ai prodotti
- Gestione dei rischi aziendali e delle crisi
Salvaguarda persone, asset e processi
Le nostre osservazioni di settore
- Dati su carta e in sistemi non connessi
- Mancanza di informazioni digitali
- Nessuna piattaforma digitale
- Difficile stabilire le priorità
- I sistemi non sono abbastanza agili
Una situazione complessa: passare da sistemi che non si parlano ad un unico ERP
- Allineamento costante ordini intercompany e completa tracciabilità delle commesse/componenti (Single Logistic - Multi
Finance);
- Verifica disponibilità componenti e prodotti finiti su magazzini diversi;
- Ordini di trasferimento tra magazzini differenti.
Informatizzazione dei reparti produttivi. Gestire lavorazioni interne, montaggi e collaudi con l'ERP:
- Spostare informazioni cruciali dai fogli di carta e le mail all'ERP;
- Far arrivare le informazioni e i documenti che servono, quando servono e a chi servono direttamente nei reparti produttivi;
- Diminuire il tempo perso alla ricerca delle informazioni che servono, più tempo per le attività a valore aggiunto.
Team di lavoro funzionali intercompany. Uniformare le modalità di esecuzione delle attività tra le diverse società del gruppo:
- Conoscere e collaborare con chi svolge le stesse mansioni all'interno delle altre società del gruppo;
- Avere sempre chiaro chi sono i key user e i process owner di ogni modulo del ERP;
- Facilitare training e crescita del personale in caso di sostituzione o di arricchimento e modifica delle mansioni.
Maggiore produttività
Meno tempo per le attività routinarie, maggior tempo per quelle distintive:
- Facilità e autonomia del singolo utente nel modificare/aggiornare grandi quantità di dati
- Un ERP che rimane al passo con i tempi e i miglioramenti tecnologici.
Soluzioni appositamente progettate per la produzione industriale
- Enterprise resource planning
- Contract & program management
- Manufacturing execution
- Factory track
- Pianificazione ed esecuzione della supply chain
- Gestione del ciclo di vita del prodotto
- Business intelligence
- Enterprise asset management
- Servizio post-vendita
- Gestione del capitale umano/forza lavoro
Soluzioni appositamente progettate per Industrial Manufacturing
- Ottimizzazione e automazione dei processi
- Processi aziendali specifici del settore
- Infor OS
- Analytics, ML & AI
- Ulteriori applicazioni best-in-class
- Amazon Web Services
In allegato, è possibile scaricare il pdf completo dell'atto.
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Fonte: SAVE Bergamo aprile 2023 Manifattura 4.0 e il futuro della digitalizzazione
Settori: Automazione industriale, Cloud Computing, Efficienza Industria, ERP, Industria 4.0, Informatica, Smart manufacturing, Software gestionali, Software industriale
