Data Analytics e IA nella Supply Chain

Federica Dallanoce - Adaci - Associazione Italiana Acquisti e Supply Management

Quali vantaggi puoi ottenere dagli incentivi 5.0? Lo stato attuale

Quali vantaggi puoi ottenere dagli incentivi 5.0?

1. Efficientamento energetico dei processi aziendali
2. Abbattimento dei costi produttivi e di gestione interna
3. Miglioramento della produttività dei processi

Per ottenere il nuovo credito d'imposta 5.0 sarà necessario intraprendere progetti di innovazione realizzati attraverso l'acquisto di beni strumentali materiali o immateriali 4.0.

Tali beni devono essere interconnessi e finalizzati a ridurre i consumi energetici garantendo un risparmio del 3% per le strutture produttive ed un 5% sui processi produttivi.

Impegno necessario:
- Impegno di governance della supply chain: SC agile, informata, resiliente e trasparente
- Abbandonare l'approccio transazionale
- Ricercare il valore e misurare i risultati
- Automatizzare le attività di pianificazione e verifica
- Implementare nuovi business model:
- Analisi di costo e dello spending
- Valutare i costi di esternalità
- Migliorare la pianificazione (planning and forecast)
- Aumentare l'integrazione con il fornitore
- Lean Management e miglioramento continuo

Continuano le priorità del procurement:
- Agilità
- Ricerca del fornitore partner

L'evoluzione strategica del procurement come orchestratore di valore richiede la definizione di: nuovi modelli organizzativi, processi resilienti e tecnologie all'avanguardia.

Oggi Si assiste ad un crescente coinvolgimento del procurement nelle decisioni strategiche aziendali.
- Complessità interna (es. silos, processi non standardizzati)
- Gestione della frammentazione digitale
- Acquisizione e mantenimento dei talenti
- Restrizione delle condizioni di credito

STATO ATTUALE

I responsabili degli uffici acquisti sono costantemente impegnati non solo nelle attività quotidiane legate al procurement e al sourcing, ma si trovano anche a gestire numerose richieste provenienti da diversi stakeholder interni ed esterni all'azienda.

È necessario vigilare sugli ordini trasmessi dall'ERP, sollecitare i fornitori per ottenere riscontri tempestivi e verificare che le conferme d'ordine ricevute siano in piena corrispondenza con gli ordini iniziali.

La digitalizzazione aziendale si avvale di strumenti molto rigidi che richiedono integrazioni con i vari software gestionali interni.

Procurement è e deve diventare proprietario delle performance e dei dati di filiera e dei Costi - Efficaci

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